– Vi har under året haft ett mer offensivt kampanjtryck. Med innovativa och träffsäkra marknadskampanjer har vi lyckats locka helt nya kunder, framför allt i den yngre målgruppen. Att vi dessutom klarar intäktsmålen för 2025 visar att vår strategi levererat över förväntan. Prenumerationsförsäljning handlar till stor del om att balansera volym mot intäkter och att vi prickar in båda målsättningarna gör mig fantastiskt glad och väldigt stolt över hela vårt teams fokuserade arbete, säger Jenny Hoflund Bergdahl, affärsområdeschef för Konsumentaffären på NTM.
Med skarp och granskande lokaljournalistik, engagerande berättelser och vass breakingbevakning lockar vi varje dag nya läsare till våra titlar runt om i landet.
– Det är glädjande att se att allt fler läsare upptäcker värdet av den lokala journalistiken. Det stärker oss i vår övertygelse om att vi är på rätt väg, säger Nils Olauson, affärsområdeschef Redaktion på NTM.
Framgången förklaras också av vår uppdaterade och mer offensiva säljstrategi med en högre kampanjintensitet.
– Så gott som varje vecka har vi erbjudit någon slags kampanj i någon kanal till någon målgrupp. Vi har också arbetat med noggranna kampanjuppföljningar för att hela utvärdera vad som funkar och vad vi ska ta vidare sett till erbjudande, budskap och kanal. Ett stort fokus har också varit att hela tiden utgå ifrån produkt och målgrupp. Ett sådant exempel är lanseringen av vårt ”Under 25 år”-paket där vi tillsammans med redaktionerna skapade videos som träffade helt rätt hos de yngre och resulterade i 12 000 nya prenumeranter, säger Henrik Ekwall-Larson, försäljningschef Prenumeration.
Under året har NTM inlett koncernens största redaktionella utbildningssatsning någonsin. Över 300 chefer och reportrar utbildas för att vässa den lokala journalistiken med särskilt fokus på det digitala berättandet.
– Satsningen ger oss möjlighet att utveckla vår journalistik och samtidigt bygga en starkare, mer samspelt redaktionell organisation över hela koncernen, säger Nils Olauson.
Bland NTM:s nyhetstitlar är det några redaktioner som sticker ut. I studentstaden Uppsala har UNT lyckats locka tusentals nya prenumeranter under 25 år. Även Katrineholms-Kuriren och SN har under året haft en stark digital tillväxt.
– Det visar att lokala, engagerande berättelser – paketerade på ett modernt sätt – verkligen når fram och skapar värde för de yngre målgrupperna, säger Nils Olauson.
Men 150 000 digitala prenumeranter är bara ett delmål. Nu fortsätter NTM:s resa mot 250 000 digitala prenumeranter.
– Under nästa år fortsätter vi att utveckla våra säljstrategier och anpassar tekniken för att erbjuda våra kunder mer personaliserade lösningar. Dessutom planerar vi för att boosta vi vårt produktinnehåll genom fler samarbeten, säger Jenny Hoflund Bergdahl.
